Work, made simpler.
品一品 · AI 工具開發夥伴
把反覆做的事，變成好用的工具。
圖要一直改、報價總在重算，
資料散在不同地方，工作卻一直等著你？
從情境圖、客製報價到文件與訂單，
品一品幫你把工作流程，做成企業專用工具。
不用先懂 AI，也不必先寫好需求書。從你每天在做的事開始。
空間氣氛參考 / STOCK IMAGE220 cm・亞麻感布料原創介面與固定規則試算示例，非客戶實績或實際報價；未串接 AI。
01 / Your everyday friction
不是工作做不完，
是有些事，一直重做。
先找到最卡的一段，
再決定哪些交給工具，哪些保留人來確認。
同樣的內容，每次重新做。
尺寸換一點、材質改一下，就要重新找圖、算價格，再整理一份提案。
資料都有，卻總是找不到。
型錄、規格、SOP 分散在資料夾與對話裡，答案往往只在某位同事腦中。
訊息來了，還要搬好幾次。
從 Email 抄到表格、再轉給同事，重複輸入之外，還要反覆確認有沒有漏。
02 / Tools in practice
你熟悉的工作，
換個更順的做法。
以下為可規劃的應用方向與原創介面示意。
實際功能，依資料、工作規則與串接條件確認。
01 / 家具・空間・客製商品
從「想像中的樣子」，
到能討論的提案。
將空間照片、尺寸與材質選項集中，規劃情境圖生成與報價流程。讓業務帶著同一份資料討論，再由負責人確認細節。
把企業文件，變成好查的知識。
可依已確認的文件查找規格、作業流程或產品資訊，附上來源與版本；沒有依據的問題，轉由人員確認。
讓每筆訂單，知道下一步。
整理指定來源的訂單欄位，檢查重複與缺漏，標示待確認事項，再依規劃轉交或匯入既有系統。
- 01
提案與視覺工具
情境圖生成、商品搭配、提案資料整理與輸出
- 02
報價與規則計算
客製條件選擇、價格試算、例外確認與報價單
- 03
文件與知識查詢
指定資料整理、版本管理、來源查詢與內部問答
- 04
訂單與資料流程
欄位擷取、缺漏檢查、資料彙整與交接提醒
- 05
企業專用介面與系統串接
登入工作台、操作紀錄、表單與既有系統整合評估
Why 品一品
懂你的工作，
也在意怎麼用。
先談問題，再選工具。
從一筆真實工作怎麼開始、卡在哪裡談起，整理值得先改善的流程。
功能之外，也做好介面。
把設計與操作流程一起規劃，讓同事知道填什麼、看什麼、下一步做什麼。
測試與交付，一起約定。
確認驗收情境、人工接手方式、使用教學，以及上線後的維護範圍。
04 / How we work
先從一個流程，
做出真正用得到的改變。
不必一次重做全部系統。
先看原型、確認邏輯，再逐步建置與串接。
- 01.
聊聊每天的工作
看現有表單、文件或實際操作，確認使用者、資料來源與最卡的地方。
帶走：優先需求與可行範圍 - 02.
先看操作原型
把輸入、處理與輸出畫清楚，確認規則、例外及需要人員決定的地方。
確認：原型、交付與費用 - 03.
建置，帶真實情境測試
依範圍開發，用確認過的測試資料，檢查正常、缺漏與失敗情況。
驗證：工具功能與測試紀錄 - 04.
交付，再持續改善
提供操作說明，約定帳號、資料、備份與維護方式，再依使用回饋調整。
交付：工具、教學與維護安排
先說需求，
再把範圍和費用說清楚。
依專案評估，不需要先選方案等級。
05 / Before we begin
開始之前，
你可能想知道。
我們不懂 AI，也能開始嗎？
可以。先提供一份目前在用的表單、報價單，或說明一個重複工作的例子。我們會先整理流程與需求，再討論合適的工具與建置方式。
舊網站用了十幾年，一定要重架嗎？
先看工具是給內部員工，還是一般訪客使用。內部工具可評估獨立建置，官網新增入口即可；若要連動會員、庫存或訂單，需確認現有系統的串接條件。網站改版可另外分階段規劃。
工具是裝在電腦，還是用網頁操作？
多數情境可先評估登入式網頁工具，讓使用者從電腦、平板或手機開啟。若有離線、特定設備或本機檔案需求，再討論安裝程式等其他方式。
AI 生成的圖和報價，可以直接使用嗎？
情境圖適合協助溝通，尺寸、材質與結構仍需核對，不能取代施工圖。報價則依業者確認的計算規則處理；特殊加工、缺少條件或例外情況，設計人工確認步驟。
資料放在哪裡？之後可以匯出嗎？
專案開始前確認資料儲存位置、帳號權限、保存與備份方式，以及哪些資料可匯出。涉及外部 AI 或第三方服務時，也一併說明資料流向與使用限制。
費用與工期怎麼估？
先依交付內容、規則複雜度、資料狀況與串接需求估價。建置、維護與使用量費用分開說明；先約定驗收範圍，新增功能或超出預算的工作另行確認。
Let’s make work simpler.
先從一件，
最想少做的事開始。
告訴我們現在怎麼做、哪裡最花時間。
不論是家具提案、客製報價，
還是每天都在搬的那份資料，
我們一起看看，能不能換個做法。
先討論方向，再確認合作範圍。
預算與時程還沒定，也可以先聊。